Anmeldung

Zürich

KMU Finanzführung - Bei Interesse für diesen Lehrgang rufen Sie uns bitte an unter 044 515 72 70.
17.04.2019
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Zürich

Personalführung und Kommunikation KMU - Bei Interesse für diesen Lehrgang rufen Sie uns an 044 515 72 70.
17.04.2019
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Zürich

Betriebswirtschafter/-in KMU 194551
Nachmittags-/Abendkurs
Fr
10.05.2019 - 11.07.2020
10.05.2019 - 11.07.2020

Bern

Betriebswirtschafter/-in KMU 194566
Tageskurs
Mi
15.05.2019 - 11.07.2020
15.05.2019 - 11.07.2020

St. Gallen

Informationsanlass SIU Elektrotechnik 193416
18.00 - 19.30 Uhr
Mo
27.05.2019 - 27.05.2019
27.05.2019 - 27.05.2019

Telefonische Bildungsberatung

Anfrage per E-Mail

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Allgemeine Broschüre

Infoanlässe

St. Gallen

Informationsanlass SIU Elektrotechnik 193416
18.00 - 19.30 Uhr
Mo
27.05.2019 - 27.05.2019
27.05.2019 - 27.05.2019

Luzern

Informationsanlass SIU Elektrotechnik 193418
18.00 - 19.30 Uhr
Mi
29.05.2019 - 29.05.2019
29.05.2019 - 29.05.2019
Donnerstag, 14. März 2019
Kategorie:

Wer befördert wird und der Rollenwechsel vom Kollegen zum Chef bevor steht, sollte die neue Aufgabe behutsam angehen. Der neue Kapitän des Schiffes zu sein, ist alles andere als einfach. Die bisherigen Kollegen müssen auf einmal in die Rolle der «Untergebenen» schlüpfen. Ausserdem erwarten sie eine gewisse Vertretung ihrer Interessen nach oben, da der neue Chef einst die gleichen Anliegen hatte wie sie. Viele Führungskräfte sind noch nicht darauf vorbereitet.

 

Folgend unsere Tipps für frischgebackene Führungskräfte:

  • Erwartungen: Wichtig ist, von Anfang an eine klare Kommunikation zu pflegen sowie mitzuteilen, was erwartet wird. Auf diese Weise können Erwartungen transparent kommuniziert werden.
  • Gradlinigkeit: Gute Führungskräfte zeigen eine Gradlinigkeit in ihrem Handeln. Erfahrene Mitarbeitende können dazu neigen, den «Neuen» auszutesten. Deshalb ist es wichtig, dass ein Chef konsequent handelt.
  • Interesse: Als neuer Chef sollte das persönliche Gespräch mit den Mitarbeitenden gesucht werden, so dass Wünsche wie auch Bedürfnisse aufgenommen werden können. Mitarbeitende fühlen sich dadurch ernst genommen und spüren ein ehrliches Interesse. Dies ist sehr hilfreich, wenn die Rolle vom Kollegen zum Vorgesetzten gewechselt wurde.
  • Zielvereinbarungen: Ziele können die Leistungen von Mitarbeitenden positiv beeinflussen, aber auch überfordern. Deshalb sollten die Zielvereinbarungen sorgfältig getroffen werden. Realistische sowie messbare Ziele sind allerdings ein Mittel zur Kompetenzübertragung an den Mitarbeitenden und eine Motivationsspritze.
  • Erfolge: Erfolge von Mitarbeitenden sollten anerkennt werden. Schlechte Vorgesetzte schmücken sich mit fremden Federn, gute Vorgesetzte fördern gute Leistungen und erteilen Lob für Erfolge.

 

Ein Job als Vorgesetzter im Gewerbe hat es in sich. Auch die Betreuung von Lernenden ist äusserst zeitaufwendig. Viele Berufe im Gewerbe brauchen eine enge Begleitung, da aufgrund der Jugendarbeitsschutzverordnung gefährliche Arbeiten für Jugendliche verboten sind - ausser sie finden im Rahmen des erlernten Berufes statt. Vorgeschrieben sind eine Ruhezeit von 12 Stunden und die Meldung einer Beschäftigung eines Jugendlichen bei der Unfallversicherung. Weiter müssen kantonale Regelungen und die Bildungsverordnungen eingehalten werden.

 

Mit der Weiterbildung zum/-r Fachmann/-frau Unternehmensführung KMU können die ersten Führungserfahrungen gesammelt und auch die Verantwortung für Lernende übernommen werden. Im Modul Personalmanagement Fachausweis lernen alle Teilnehmenden das Handwerk des Führens. Unsere Lehrgänge bieten wir mit dem hochspannenden Unterrichtsmodell high-voltage-learning® an, das maximal zeitliche und örtliche Flexibilität verspricht.

 

*Auf die weibliche Bezeichnung wird in diesem Artikel verzichtet.

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