Anmeldung

Olten

Filialleiter/-in 193789
Nachmittags-/Abendkurs
Mi
07.08.2019 - 04.12.2019
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Olten

Shopmanager/-in 194689
Nachmittags-/Abendkurs
Mi
07.08.2019 - 04.12.2019
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Zürich

Detailhandelsfachmann/-frau Art. 32 193551
Tageskurs
Mo
19.08.2019 - 31.05.2021
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Zürich

Pharma Betriebsassistent/-in 192851
Tageskurs
Di
20.08.2019 - 08.09.2020
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Zürich

Pharma-Teamleiter/-in mit SIU-Diplom 192751
Tageskurs
Di
20.08.2019 - 03.12.2019
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Telefonische Bildungsberatung

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Infoanlässe

St. Gallen

Informationsanlass Kaderschule Detailhandel 199872
19.15 - 20.15 Uhr
Di
20.08.2019 - 20.08.2019
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St. Gallen

Informationsanlass KMU Unternehmerschule 199972
18.00 - 19.00 Uhr
Di
20.08.2019 - 20.08.2019
20.08.2019 - 20.08.2019
Donnerstag, 14. März 2019
Kategorie:

Wer befördert wird und der Rollenwechsel vom Kollegen zum Chef bevor steht, sollte die neue Aufgabe behutsam angehen. Der neue Kapitän des Schiffes zu sein, ist alles andere als einfach. Die bisherigen Kollegen müssen auf einmal in die Rolle der «Untergebenen» schlüpfen. Ausserdem erwarten sie eine gewisse Vertretung ihrer Interessen nach oben, da der neue Chef einst die gleichen Anliegen hatte wie sie. Viele Führungskräfte sind noch nicht darauf vorbereitet.

 

Folgend unsere Tipps für frischgebackene Führungskräfte:

  • Erwartungen: Wichtig ist, von Anfang an eine klare Kommunikation zu pflegen sowie mitzuteilen, was erwartet wird. Auf diese Weise können Erwartungen transparent kommuniziert werden.
  • Gradlinigkeit: Gute Führungskräfte zeigen eine Gradlinigkeit in ihrem Handeln. Erfahrene Mitarbeitende können dazu neigen, den «Neuen» auszutesten. Deshalb ist es wichtig, dass ein Chef konsequent handelt.
  • Interesse: Als neuer Chef sollte das persönliche Gespräch mit den Mitarbeitenden gesucht werden, so dass Wünsche wie auch Bedürfnisse aufgenommen werden können. Mitarbeitende fühlen sich dadurch ernst genommen und spüren ein ehrliches Interesse. Dies ist sehr hilfreich, wenn die Rolle vom Kollegen zum Vorgesetzten gewechselt wurde.
  • Zielvereinbarungen: Ziele können die Leistungen von Mitarbeitenden positiv beeinflussen, aber auch überfordern. Deshalb sollten die Zielvereinbarungen sorgfältig getroffen werden. Realistische sowie messbare Ziele sind allerdings ein Mittel zur Kompetenzübertragung an den Mitarbeitenden und eine Motivationsspritze.
  • Erfolge: Erfolge von Mitarbeitenden sollten anerkennt werden. Schlechte Vorgesetzte schmücken sich mit fremden Federn, gute Vorgesetzte fördern gute Leistungen und erteilen Lob für Erfolge.

 

Ein Job als Vorgesetzter im Gewerbe hat es in sich. Auch die Betreuung von Lernenden ist äusserst zeitaufwendig. Viele Berufe im Gewerbe brauchen eine enge Begleitung, da aufgrund der Jugendarbeitsschutzverordnung gefährliche Arbeiten für Jugendliche verboten sind - ausser sie finden im Rahmen des erlernten Berufes statt. Vorgeschrieben sind eine Ruhezeit von 12 Stunden und die Meldung einer Beschäftigung eines Jugendlichen bei der Unfallversicherung. Weiter müssen kantonale Regelungen und die Bildungsverordnungen eingehalten werden.

 

Mit der Weiterbildung zum/-r Fachmann/-frau Unternehmensführung KMU können die ersten Führungserfahrungen gesammelt und auch die Verantwortung für Lernende übernommen werden. Im Modul Personalmanagement Fachausweis lernen alle Teilnehmenden das Handwerk des Führens. Unsere Lehrgänge bieten wir mit dem hochspannenden Unterrichtsmodell high-voltage-learning® an, das maximal zeitliche und örtliche Flexibilität verspricht.

 

*Auf die weibliche Bezeichnung wird in diesem Artikel verzichtet.

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